Os produtores de petróleo devem celebrar contratos de serviço mais longos, se eles querem cortar custos – e devem olhar para a Petrobras do Brasil como um exemplo -, mas eles estão se esforçando para mudar, disse o CEO da Aker da Noruega, um dos principais acionistas em várias empresas de energia.

Os produtores de petróleo e gás em todo o mundo estão cortando planos de gastos para economizar dinheiro depois de uma bonança de uma década de gastos, cortando profundamente em margens e redução do dinheiro disponível para dividendos.

Os cortes de gastos de capital por grandes companhias de petróleo vai durar mais um “par” de anos, disse Oeyvind Eriksen, cuja Aker é a maior acionista da empresas de serviços petrolíferos Aker Solutions e Kvaerner, e produtor de petróleo Det Norske.

Mas os cortes não foram muito grandes, acrescentou, porque ao mesmo tempo que o setor está lutando com a disparada dos custos, em parte causados por uma falta
de mão de obra qualificada – que elevou os salários e ampliou a duração dos projetos.

Os produtores de petróleo estão agora procurando maneiras de reduzir seus custos e Eriksen disse que uma forma seria a de dar às empresas de serviços, que fazem de tudo: pesquisas sísmicas para manutenção, multi-year contratos-quadro em vez de muitos postos de trabalho menores através de leilões frequentes.

Ele também disse que as empresas de petróleo deverão permitir uma maior padronização no desenvolvimento de projetos para economizar em custos. Tal processo pode envolver permissões para as empresas de engenharia para reutilizar elementos de design de projetos anteriores ou usar módulos de design predefinidos.

“A parceria de longo prazo e a previsibilidade dos volumes a serem fornecidos é um pré-requisito para a normalização”, Eriksen, disse à Reuters em uma entrevista. “A Petrobras é um modelo a seguir. Acordos-quadro de premiação da Petrobras de cinco anos, ajudam a criação de previsibilidade para os fornecedores.”

“Seria uma grande mudança para grandes organizações … e realista eu não espero grandes mudanças em comparação com a forma como a indústria opera hoje”, disse Eriksen, um parceiro de negócios de longa data de Kjell Inge Norwegianbnaire Roekke, acionista controlador da Aker.

Empresas de serviços de petróleo têm elogiado a padronização como uma maneira de cortar custos e a Aker Solutions já planeja o trabalho combinado em dois campos da Statoil, mas Eriksen disse que tal abordagem está provando ser lenta para pegar.

A normalização não é nova, tem sido a palavra de ordem na indústria por muitos anos”, disse ele. “O que temos experimentado repetidamente é que os clientes individuais têm preferências individuais, devido a características dos reservatórios, devido à sua base instalada e seu programa de manutenção.”

Os custos ainda podem ser reduzidos, como através da terceirização de engenharia para a Ásia, como a Aker Solutions tem feito, e por meio de novas tecnologias. Mas certos trabalhos, como manutenção, dependem de custos locais e as empresas podem ter ido longe demais em cortar gastos nessa área, Eriksen acrescentou.

A Noruega é um dos países mais caros para petróleo e gás, uma vez que tem o maior imposto do petróleo em 78% e, de acordo com a empresa de consultoria Hays, trabalhadores do setor de petróleo e gás do país ganham, em média 179.200 dólares americanos por ano.

Mas Eriksen diz que o setor ainda é competitivo, mesmo que haja pouca chance para os salários diminuirem. “A indústria de serviços de petróleo norueguesa é competitiva e a melhor prova é o sucesso subsea”, disse Eriksen. “Empresas como a GE, a Aker Solutions e FMC Technologies todos têm negócios significativos subsea na Noruega, competindo no mercado global, e eu espero que dure para as próximas décadas.”

Ele também rejeitou os argumentos de que a Noruega, que gera quase um quarto de seu produto interno bruto de petróleo e gás, é muito dependente de seu setor energético.

“A indústria de petróleo e gás é a força da Noruega e se conseguirmos jogar a nossa força, com tantas oportunidades muito além do setor de petróleo, não devemos transformar um tal ativo e vantagem em um problema”, disse Eriksen.

Oil majors urged to give longer service deals to cut costs