Vale aposta em projetos colaborativos para inovar

Mineradora aplicou R$ 402 milhões nessas iniciativas, que foram desenvolvidas junto com instituições estrangeiras

Gabriela Murno

Contrariando a tendência das empresas brasileiras que ainda trabalham pouco com inovação aberta, desde a criação do Instituto Tecnológico Vale (ITV), em 2009, a mineradora investiu, com o apoio de parceiros externos, R$ 402 milhões em projetos na área até 2012. Do total, R$ 338 milhões foram recursos da própria empresa.

A troca de informações para estes projetos ocorre entre profissionais da Vale e pesquisadores de universidades, instituições, empresas e outras organizações de pesquisa e desenvolvimento, não só do Brasil, como de diversos países. Os investimentos contemplam 161 projetos, sendo 151 em parceria com grupos de pesquisa brasileiros, e mais 821 bolsas de pesquisa no Brasil e no exterior.

Ainda estamos executando o orçamento de 2013 e pensando no de 2014, mas posso dizer que estamos mantendo o mesmo nível de investimentos este ano e a perspectiva é manter a mesma linha no ano que vem, diz Luiz Mello, diretor-presidente do ITV. A todo momento háaentra-da de novos projetos. Ou, de fato, temos uma rede extensa ou deixaremos oportunidades passarem, completa ele.

Apesar da maior parte dos recursos — R$ 232,83 milhões — ter sido investido em apenas dez projetos no exterior, Mello explica que isso não significa que grandes ideias não possam ser desenvolvidas aqui. Os números internacionais foram contaminados por um grande projeto no Canadá. Além disso, à medida que o tamanho do projeto avança, a tendência é a busca por parceiros mais robustos. Por melhor que seja a academia brasileira, ela ainda tem muito a desenvolver, o que não quer dizer que grandes pesquisas só serão executadas no exterior, ressalta Mello. Além disso, um projeto pode ser importante e seu custo não ser tão grande.

Com relação ao tipo de negócio, as iniciativas que envolveram mais de uma área da Vale ficaram com uma fatia maior dos investimentos: R$ 114,65 milhões. Depois, vieram Meio Ambiente e Sustentabilidade e Logística, com R$ 48,8 milhões e R$ 30 milhões, respectivamente.

Segundo Mello, as áreas de Saúde e Segurança e Responsabilidade Social são importantes para a companhia. A mineração é uma atividade que envolve explosivos, máquinas de grande porte, movimentação de grandes volumes. Então, dizer acidente zero não é trivial. Por isso, saúde e segurança são muito relevantes. Outra dimensão crítica é a Responsabilidade Social, já que a mineração não é necessariamente vista como provedora de benefícios. O desafio é fazer com que a sociedade saiba do valor e da necessidade dela, explica.

Atualmente, o ITV conta com uma unidade provisória em Belém (PA). Outra planta deve ser aberta, no primeiro semestre de 2014, em Ouro Preto (MG). Estamos com investimentos previstos para as novas unidades definitivas em 2014 e 2015. As obras devem ser concluídas até o início de 2017, adianta Mello.

A Embraer também aposta na inovação aberta. Segundo a empresa, as parcerias com o meio acadêmico tomaram nova forma a partir de 2000. De lá para cá, sua área de Desenvolvimento Tecnológico investiu no mapeamento de pesquisas no mundo. O potencial dessas redes tem trazido cada vez mais resultados. Um exemplo é o projeto Conforto e Design de Cabine, uma parceria com universidades para estudar formas de aumentar o conforto no interior das aeronaves.

A medida que o tamanho do projeto avança, a tendência é a busca por parceiros mais robustos. Por melhor que seja a academia brasileira, ela ainda tem muito a desenvolver
Luiz Mello
Diretor-presidente do ITV

NÚMEROS

R$ 402 mi
Investimento da Vale e de parceiros em inovação aberta, no perãodo de 2009 a 2012. Do total, R$ 338 milhões foram recursos daprópria empresa.

161
Total de projetos contemplados de 2009 a 2012. No exterior, há dez projetos em andamento, cujoinvestimentoé de R$ 232,83 milhões.

Fonte Oficial: Brasil Econômico – 16/10/2013